“新冠肺炎”疫情的来袭，使得很多零部件供应商暴露了供应链中存在的一些问题，拥有健全供应链体系的舍弗勒集团却很好的抵御住了这波冲击。李萍说道：“与很多企业年底压货的思路不同，我们更希望能够与客户和谐共赢。我们将备货及销售节奏前置，基本会在每年第一季度准备非常充裕的库存，所以这次能坦然地应对突如其来的疫情危机，前瞻布局至关重要。通过本次疫情我们能看到预测‘风险点’的意义多么重大，必须将供应链从底层向上推，一层一层地打通。”

实时分析供应链上的“风险点”，而不是等风险来了再去采取措施，换言之，前期准备非常重要。而所谓的战略计划，不是为了做计划而做，而是在问题尚未发生之前就做好应对方案，所以说，供应链需要“体检”，时不时地提前检查供应链中的重要指标。

舍弗勒在供应链管理上不断进行计划调整、分析海量数据。就像一队训练有素的士兵，平时接受很强的训练，日常可能体现不出有多么大的优势，但是当风险来临的时刻，这些积累的素养就会发挥巨大作用。整个团队的辛勤忙碌换来紧急情况下的“坦然应对”，更彰显了日常工作的价值。“我们团队始终保持高度责任心，也有着很强的稳定性，很多中层管理者都具备超过5年的实战经验，能认真审读数据、细致分析并通盘考虑每份数据与订单。换言之，供应链管理好比‘马拉松’，持之以恒才能获得胜利。”李萍说道。